今天这篇文章，是我在珠海TEDx的演讲文字稿。演讲题目是《中国人的领导力缺什么》，有点大，但内容是跟我们每个人都很相关。演讲反馈很好，听众群里很多人都说有恍然大悟的感觉。所以，今天分享给你们。

感谢：本文由圈柚“霍菜菜”帮忙整理

一. 中印高管有何差异？

前段时间，大家可能看到朋友圈有一篇文章刷屏。讲的是世界500强公司的外籍CEO中，大部分都是印度人，很少有华人。

比如我们耳熟能详的公司Google，Microsoft，Mastercard，他们的CEO全部都是印度人。

为什么呢？有些人说，因为印度人英语好。于是一些背单词的软件开始借此传播，说要多背单词，说得好像背单词就能背成CEO一样。

《中国经济周刊》发过一篇文章讨论这个事儿，他们采访了一些专家，去问他们，印度高管和中国高管到底有什么差异。最后大概提了三个点：

1）非常善于独立思考，相比中国人追求正确答案的做法，印度人是非常敢于挑战权威的；

2）非常敢说，其实大家接触身边的印度人会有感触，中国人总怕说错话，但印度人不管对错都会说出来。

3）印度人很善于抱团。有这么个段子，如果一个老板在公司里招了个印度人，那么他很快会发现，公司会出现一群印度人。

事实是不是这样的呢？中国人是不是欠缺这些独立思考、沟通和人际相关的能力呢？

我们来看一些定量化的研究：

今年9月，圈外商学院联合国内顶级领导力公司励衿做了一个调研，针对职场高管测评他们的领导力，最后结论显示了中国人在领导力的各个维度上的一些优势和劣势。

这个测评中，用到了励衿的领导力模型，也就是，要胜任领导力岗位，需要具备的一些能力，包括8大项36个维度。

测评对象包括圈外读者、励衿数据库中各大公司中高管、合作商学院中的MBA等等，都是职场人士。

我们可以猜一下，中国职场人领导力的优势和劣势分别是什么？

中国职场人优势：

从图上可以看出，中国职场人的优势在于自我管理相关的能力，比如说高效执行、持续学习。这个结论似乎也可以想象到，实际上，中国职场人的执行力的确是不错的。

中国职场人劣势：

1）缺乏思维的高度，尤其在远见卓识方面，包括战略思维和商业敏锐度；

2）缺乏根据大环境来调整自己的认知、调整自己做事方式的能力；

3）缺乏建立关系的能力。我在开头讲的段子其实还有后半句：如果一个老板招了一个华人，那么他会很快发现，公司其他华人都走光了。

这个结论跟我们通常的理解，似乎是一致的，前面提到的定性调研和这里的定量调研，也是相对一致的。

那么，为什么会出现这样的结果呢？是教育的原因？文化的原因？还是其他方面的原因呢？

我们再来看一组数据。

领导力公司DDI每年都会在全球范围内做一个调研，叫做经理人成熟度评鉴。在各个国家都有这个调研，包括中国、美国和印度。

上图的数据是中国、美国和印度的数据。

这张图是问了高管这样一个问题：你是如何当上领导者的？各种回答所占的比例，在三个国家数据对比下，差异很大。

中国：在中国比例最高的回答是“我是最优秀的技术专家”，这表明在中国，公司会因为一个员工的技术能力不错而将他升入管理层。

更重要的是，员工自己也会认为“我的技术很强”，“我在自己岗位上做的很不错”，“所以我应该被升职”。

相信大家也会这样想，在自己岗位上做得很好就应该被升职。

这是在中国的情况。

印度：在印度情况有点不同。在印度，这个回答的比例是大大降低的，那么哪个回答的比例会比较高呢——“其他人认为我是一个天生的领导者”，这里的其他人，指的是他的同事和他的上级。

这表明在印度，公司会因为一个人的领导力比较强，能影响别人，能够去带团队而给他升职，而不是因为技术能力给一个人升职。

美国：在美国又是什么样的情况呢？很有意思，最高比例的是“我通过外部雇佣的方式担任领导职位”，美国是一个相对残酷的地方，公司不会因为你在这个岗位上做得好、技术能力强，就给你升职。

如果你技术能力强，但是管理能力不行，他们可能会找个人来领导你，谁行谁上，这是美国公司的文化。

在这组数据里，还有一个值得注意的地方就是，在印度中有个回答比例比较高的是，“我得到晋升的原因是因为我的教育背景，比如MBA”。

印度是一个非常注重商业管理教育的国家，我们常戏说印度盛产码农，但是这些技术人员其实会非常有意识培养自己的领导能力。

在我之前的咨询公司里，绝大多数印度同事都会有一个MBA学位，比中国人的比例高很多。

二.

领导力不是领导才要具备的能力

那么，这些发现跟大多数人有什么关系呢？毕竟不是所有人都当领导啊。

实际上，领导力本质上是一种影响力，是能够带着团队奔向同一个目标、共同达成愿望的能力。

这种能力在你跟客户的交流、跟政府的交流、跟投资人的交流当中，都是需要具备的。所以，领导力不是只有领导才需要的能力，本质上就是一种影响力。

如果你没有，只是靠自己单打独斗，缺乏杠杆，是很难与别人竞争的。

那我们要弥补哪些缺失的领导力呢？

刚才说到，领导力包含了8项36个素质，没有人可以把这些全部都做得很好，那我们应该着重提升哪些？我在这里做了个筛选标准：

应该培养什么样的领导力呢？

1） 市场价值高的能力，尤其大家愿意为这种能力付钱。

2） 市场稀缺的能力，企业需要这种能力，但是市场上又很少。

3） 未来时代持续需要的能力，这种能力不仅现在有用，将来很长时间都有用。

根据这三个标准，我们就能去做一些筛选。

什么样的能力才是高价值的能力？

前面的调研中，我们收集了每个参与者的收入数据。

做了个有趣的数据分析：把高收入人群和低收入人群分为两个不同的组，将这两组人群进行比较，研究高收入人群通常在哪些能力上表现比较好。

最终发现跟收入最相关的能力，是跟思维高度有关的战略思维和高瞻远瞩，其次是抓关键能力有关的有效决策、要事优先，然后是能够应对未来的不确定性，最后是知人善任、打造人才梯队的能力。

另外，未来时代什么能力最重要？

知识和技能都在不停地更新换代，未来最重要的能力包括以下三点（注：这个部分不详述了，此前的关于终身学习的文章中有详细解释）：

1）人与人之间的沟通。

2）创新，这是人类历史发展的驱动力。

3）跨领域能力，而非专业知识能力。

如果取交集会发现，同时符合缺失、高价值以及适应未来这三个标准的能力，我们会发现是战略思维和商业敏锐度，也就是思维高度。

同时符合两个标准的能力，是适应未来、适应变化、根据变化调整的能力，抓关键的能力以及沟通和建立关系的能力。

三. 如何提升这些能力

既然知道这些能力很重要，那我们应该如何提升这些能力呢？这里我总结了一些方法：

1）跟真正的高手交流

跟能够深度思考的人交流，有种大脑被瞬间点燃的感觉。

我们曾经做过一个观察：在我们的商学院学员里面，有刚入职场的新人、有大企业的高管&CEO，当他们一起交流2周后，职场新人的思维和表达就会发生很大变化。

思维是分很多不同层次的（注：这部分我会在本月25号的直播中，跟你们详细讲讲，直播参与方式会提前告知你们）——

每个层次都像是一个闭环，在其中逻辑自洽，觉得没有问题，但是当高手跟你一说，你就突然被拉到一个很高的层次上，有恍然大悟的感觉。

2）学习相应的方法和套路

在生活中遇到的任何事情，小到情绪，中到工作，大到整个商业社会，全部都是有规律和套路的。

学会这样的套路，学会这样的方法，才能够胜出，才能有正确的方向。

3）避免重复的工作和学习

很多人都喜欢在朋友圈背单词打卡，如果想要考四六级、出国等等，这样做可能是需要的，但如果是想要学习、只是不知道要学点什么，所以才去背单词，这样要完。

因为背单词是简单的背诵和记忆，是大脑最初级的劳动，当大脑一直停留在初级劳动时，如果你未来想要进入更高阶的模式，会发现自己已经不适应了。

所以不要让大脑一直停留在背诵记忆的初级劳动上。

4）刻意练习

真正的练习不是为了完成一个量，练习的精髓是要持续地做自己做不好的事。在任何行业或领域中希望提升自己的每个人，刻意练习都是最为强大的学习方法。

5）多问为什么

身边一些朋友，也算是背景很光鲜了，看到快手和头条火起来，他们觉得看不上，觉得很鄙夷。

但如果只是看不上、不去看、不去思考这些东西为什么会火起来，那就很难从中理解到用户的需求，很难从中理解到未来发展的趋势，很难理解到年轻人到底要什么。

好了，建议说到这里，可能你们会觉得这些建议都太麻烦了，很难做到。那么，也给你一个更加快速的建议，就是：谈恋爱！

在这个领导力调研中，我们做了一个统计分析，发现在各种婚恋状态中，恋爱中的人各项能力最强，单身狗能力最差（真不是我故意虐狗啊啊啊）。

所以，似乎，貌似，可能，或许，你可以谈个恋爱？

不过，你也要小心一点，谈恋爱可以，结婚不行，因为结婚后这些能力又开始下降了。（各位不要打我啊啊啊）

最后，再送大家一句话：学会以不变应万变。

亚马逊CEO贝索斯曾说：人们总会问我，未来什么会变，但从来不问我，未来什么不会变。在变化的时代，很多东西都在变，我们最该去追逐的不是变化的东西，反而是那些不变的东西。

这是亚马逊取得成功的原因，对我们自己也是一样。

现代社会，碎片化信息很多，平均2-3年就会有知识的更新换代。

所以，与其去不断追逐、学习和收藏那些快速变化的碎片化知识和信息，最终一无所获，不如花一些时间，提升自己做任何事情都需要的能力，比如学习、思考等等，最终在这个变化的时代，以不变应万变！

来源：圈外孙圈圈