在漫长的拉锯战之后，“阿里动物园”增添了一张熟悉的新面孔。20亿美元，网易考拉“卖身”阿里巴巴。6日，阿里巴巴集团宣布以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉，同时阿里巴巴、云锋基金作为领投方参与了网易云音乐新一轮7亿美元的融资。天猫进出口事业群总经理刘鹏将兼任考拉CEO。考拉品牌将继续保持独立运营。
一买一卖，阿里巴巴和网易到底有何打算？这笔大买卖，又将对跨境电商行业和消费者产生怎样的影响？
阿里巴巴的“小算盘”
对于阿里巴巴来说，添置了“考拉”，是其布局跨境电商的重要一步。阿里巴巴集团首席执行官张勇在去年11月就曾表示：未来5年，阿里将实现2000亿美元进口额。随后，天猫国际方面表示，2019年的重点战略就是升级直营业务，与平台业务组建“双轮驱动”模式，打造海外仓直购新模式。
而直营正是一直以来网易考拉的核心优势，考拉在韩国、日本、欧洲、美国等地的都有采购点，并重金砸下的大量自建保税仓储，数据显示，网易考拉已经在原有的15个跨境综合试验区和试验点城市中的绝大多数地方进行了仓网布局，保税仓面积超过100万平方米。考虑到供应链建设需要投入大量精力和时间，并非能一蹴而就，收购网易考拉，对天猫国际来说，是“花钱买时间”的最佳选择。正因如此，阿里巴巴集团首席执行官张勇在谈及此笔收购时表示，我们对中国进口的消费市场充满信心，我们也感谢网易孵化和孕育出优秀的跨境电商平台，欢迎考拉加入阿里巴巴大家庭。
网易考拉的“不得已”
但在网易考拉方面，“委身”阿里巴巴则是一个更为“艰难的决定”。毕竟直到去年年底，它还被网易首席执行官丁磊寄予着“创造新历史”的厚望。
然而，作为跨境电商巨头之一，网易考拉尽管在规模上飞速扩张，在盈利能力上却难以尽如人意。网易2018年第四季度财报显示，包括考拉在内的网易电商，尽管贡献了66.79亿元的收入，但毛利润不到3亿元，毛利润率仅4.5%。利润率的低下正来自于供应链建设的巨大投入，和为获取流量投入的营销成本。
严峻的形式让网易不得不选择“节流”。网易CFO杨昭 也表示，不支持用不惜亏损来换取快速增长的模式，而是希望“在增长速度和电商盈利模式两者之间达到平衡”。
简而言之，对于核心业务并非电商的网易来说，持续烧钱已经变得越来越“忍无可忍”，由此，丁磊在谈及此笔收购时的表态也就不难理解，丁磊表示：“网易期望考拉能够在阿里巴巴生态体系内，持续为用户提供优质的跨境电商服务。网易会继续推进聚焦战略，将资源集中在优势领域，通过持续创新，为用户创造源源不断的价值。”
“薅羊毛”还可能吗？
来自第三方的数据显示，在跨境电商领域，2019年上半年网易考拉以27.7%的市场份额排名首位；天猫国际以25.1%位居次席。就像当年优酷和土豆、滴滴和快的的合并一样，天猫国际与考拉这种“老大老二合体”，意味着在跨境电商领域里，真正出现了一家独大的巨头，这必将给整个行业带来震荡。
对于消费者来说，自然最关心对自己的影响。一方面，随着合并的完成，此前两家巨头为争夺流量投入的大量补贴和价格战，显然会随之偃旗息鼓，“薅羊毛”将不再那么容易。但从另一方面来说，考虑到行业持续健康发展，合并也让巨头有可能腾出手来，将真金白银更多投向拓展品类、深化服务等真正提升消费者体验的部分。“对于中国TOP10的互联网公司，它们之间的‘消耗战’越少，对整个中国互联网产业的健康发展就会减少很多干扰，是一种分工上的优化。”电子商务研究中心主任曹磊如是表示。
跨境电商怎么变？
而对于整个跨境电商大盘来说，根据海关总署公布的数据显示，2018年通过海关跨境电子商务管理平台零售进出口商品总额1347亿元，增长50%，其中进口785亿元，增长39.8%。在这一高速增长的市场上，一家独大的局面，则必然会给包括京东、拼多多等这些跨境电商踌躇满志的平台以打击。实际上，对拼多多的狙击，甚至被视为真正促成阿里巴巴收购考拉的重要筹码。毕竟拼多多正在展现出对跨境电商的浓厚兴趣，今年2月，跨境电商项目“多多国际”在拼多多上线，其计划是3年内招募50万家海外中小商家入驻。而丁磊本人早在2015年，就曾参与拼多多的A轮融资，一旦考拉被交给拼多多，拼多多在和阿里巴巴之间的争夺中将获得宝贵的“先手”。
尚无答案的“考题”
考拉进入“阿里动物园”，看起来似乎一切都“很美”，但考验才刚刚开始。能否损耗尽可能小的完成与考拉的整合，将是摆在阿里巴巴面前的一道考题，这可并非阿里巴巴在官方回复中说的“从马路南边搬到北边，过个斑马线”，那么简单。
一方面，偏重自营的网易考拉和偏重平台的天猫国际，在选品、供应链乃至商业逻辑上都存在巨大的差异，能否统一标准和游戏规则，还是未知数。另一方面，包括菜鸟提供的物流基础、天猫淘宝的导流方式乃至阿里巴巴新零售主导的线上线下融合等等，整个阿里巴巴大生态如何真正惠及考拉，则是更为长远的考验。（经济日报-中国经济网记者 ）
